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• 一、強化職工安全意識

• 安全生產管理工作強化職工安全意識，是一個從上到下的過程。一個重視安全生產工作的企業領導，比十個盡職盡責的一線安全員還重要。

• 完善安全管理體系

• 要由上至下，在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。

• 責任具體到個人。確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。

• 明確責任是安全生產管理中很重要的一環，責任不清晰就會導致分工不明確，一個將安全生產意識嚴格貫徹到每一層級的企業，職工的安全意識想不強都難。

• 二、必須加強職工安全知識的培訓與考核

• 很多生產企業常常忽視，新上崗員工的知識技能考核培訓工作，隨便講幾堂課，讀一讀PPT，念一念書本上的知識就算完成崗前培訓工作了。

• 不經過安全教育培訓上崗的人往往是安全事故的犧牲品。這些人根本不懂安全法律法規和安全操作規程更談不上有安全防護能力，因而危險經常光顧他們。

• 前幾天，湖北應急管理部公布了“8.3仙桃化工廠閃爆事故”的詳細調查報告，從調查報告中可得知：

• 事故車間在爆炸兩天前就出現了溫度異常升高的工況，結果現場工人只知道用循環水降溫，一直到爆炸發生前一刻，工人還試圖用循環水降溫處理險情。

• 三、做到超前預防

• 為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。

• 任何事物的發生和發展，都是一個由小到大、由量變到質變的過程，當這些不安全的行為成為一種習慣時，也就給日后的安全生產埋下了隱患。

• 要想做到超前預防，就得做到一下兩點：

• 盯牢危險源

• 兩種危險源

• 1、事故是能量或危險物質的意外釋放。

• 2、導致約束、限制能量措施失敗和破壞的各種不安全因素，這是內在原因也就是管理的問題。

• 人的失誤可能直接破壞對第一類危險源的控制，造成能量或危險物質意外釋放。

• “物的不安全狀態”可直接約束限制能量危險物質措施釋放而發生事故。

• 此外，還要留意環境因素，不良的物理環境會引起物的故障和人的失誤。

• 嚴防“三違”

• 三違是指違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。“三違”是人的不安全行為的重要表現，也是引發事故的重要因素。

• 施工人員在作業過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程，服從管理、自覺接受安全教育和培訓，掌握本崗位所需的安全生產知識和操作規程提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。施工人員有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

• 四、心懷敬畏

• 每一起安全事故的發生都有其深層次的原因，透過現象看本質，我們不難發現，生產過程中發生的事故在很大程度上都與員工的僥幸心理有關。

• 人人都知道要安全，可是為什么一次又一次血的教訓總還不能杜絕事故呢？

• 究其原因，就是因為很多人總是心存僥幸，總認為“事故不可能就發生在我身上，也不可能是因我而起的”。這種僥幸心理為生產工作埋下了極大的安全隱患，其危害不容低估。

• 僥幸心理是安全生產的天敵！！！

• 僥幸心理其本質是一種投機心理，企圖以最小的投入換取最大的利益回報，以最大的冒險博取最小的安全系數。

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