蜜桃无码一区-蜜桃无码一区二区三区-蜜桃一区二区-蜜桃一区二区三区-蜜桃永久无码一区二-蜜桃在线影视av大全

   做事講究“天時、地利、人和”，其中最能爭取的就是人和，現(xiàn)場施工管理也不例外。施工協(xié)調(diào)可是一門大學問，想做得比別人好，想知道該與誰協(xié)調(diào)及如何協(xié)調(diào)，可參考以下幾個方面：

（一）最難協(xié)調(diào)的6件事

一與業(yè)主協(xié)調(diào)、配合

1、對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質(zhì)量。

2、每月定期向業(yè)主工程師報送本月工程有關(guān)報表。

3、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負責的原則，對分包方及各指定供應商的施工作業(yè)和材料供應嚴格把關(guān)，杜絕不合格項。

4、嚴格對場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)進行管理，并約束各個施工隊伍（含分包方）的活動，確保周圍居民的正常生活。

二與設計方協(xié)調(diào)、配合

1、及時對圖紙中可能出現(xiàn)的問題進行歸納，積極主動和設計方溝通，弄清設計意圖，及時辦理設計變更和技術(shù)洽商，在施工前消滅圖紙問題。

2、對于分包施工的項目，任何一方對工程設計提出修改意見，均應由我方牽頭與設計方聯(lián)系，并提出合理化建議，經(jīng)設計方同意后，施工方報請業(yè)主、監(jiān)理進行審批，方可進行施工。

3、充分尊重設計方，對于設計變更及時下發(fā)執(zhí)行，積極協(xié)助設計方對基礎和結(jié)構(gòu)進行檢查驗收。

三與監(jiān)理協(xié)調(diào)、配合

1、配合監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量、進度進行控制，項目變更的工程量確認。

2、積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都嚴格實行工程報驗手續(xù)。

3、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，應遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

4、每周定時協(xié)助監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會，及時匯總本周施工情況，并對下周施工進行規(guī)范化指導，杜絕一切質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

四與分包方協(xié)調(diào)、配合

1、從項目組織機構(gòu)的設置到各項管理制度均有針對性的安排，使各分包單位的進度、質(zhì)量、安全文明施工納入項目部的總計劃和管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。

2、會同業(yè)主和監(jiān)理對擬選定的分包單位進行考察，并采取競爭選用的辦法，使所選用的分包單位在資質(zhì)和實力上符合工程總承包合同的要求。

3、各分包單位必須按工程總進度計劃和業(yè)主要求，編制分項工程進度計劃及相應的材料計劃和勞動力計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認可后嚴格執(zhí)行。

4、各分包單位施工前必須編制分項工程施工方案，建立質(zhì)保體系，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認可后嚴格執(zhí)行。分包單位所選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和監(jiān)理的審定，嚴禁擅自代用材料，杜絕使用劣質(zhì)材料。

5、分包單位進場后，立即由總包對其進行安全和文明施工教育，要熟悉現(xiàn)場各項管理制度，并嚴格遵守。分包單位嚴格按總承包制訂的總平面圖“按圖就位”，且按照總承包單位制訂的現(xiàn)場文明施工標準做好工作。

6、總包每周召開兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，同時不定期召開專項問題協(xié)調(diào)會，組織指揮協(xié)調(diào)各分包單位之間生產(chǎn)作業(yè)和各類矛盾，以會議紀要的書面形式約束，盡可能減少各分包之間因工序搭接，責任不清而出現(xiàn)的互相推諉扯皮現(xiàn)象導致工期延誤。

五與地方政府協(xié)調(diào)、配合

與相關(guān)政府部門進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡，全面掌握本區(qū)域政府部門的要求，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象。

六與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、配合

經(jīng)常與有關(guān)部門和周邊的居民、單位取得聯(lián)系進行溝通，對夜間擾民情況進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系。

（二）最難把握的4段話一、面對業(yè)主

1、施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。

2、可以由單位管理者經(jīng)常去跟業(yè)主主管溝通聯(lián)絡感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的良好管理展示給對方，記住不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。

3、向?qū)Ψ秸故灸銕ьI下你的員工有能力更有信心把工程干好，要順便說一句“我們的成績?nèi)〉酶銈儗こ痰目傮w安排、外部良好的環(huán)境分不開”，記住小事不要由你去提，安排你的業(yè)務人員跟業(yè)主方的業(yè)務人員去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調(diào)結(jié)果。

4、隔一段時間，你可以適當安排業(yè)主的有關(guān)部室一起吃吃飯，交流一下，給業(yè)主的有關(guān)人員留個好印象，說你沒架子，順便還可以側(cè)面了解對我們的看法。這種情形下，一般不要把對方的領導一起叫上，有時適得其反。

二、面對監(jiān)理

1、對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業(yè)務人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當然，要百分百拿規(guī)范和標準去卡，不能抱僥幸心理。但是存在一點小問題可以在互相尊重、及時改正的前提下由下面人員去爭。

2、記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事。二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。

3、 要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要爭的面紅耳赤，換個時間，私下再給他解釋也不晚，這樣就維護了你們之間的和平共處關(guān)系。

三、面對協(xié)作單位

1、在一些大的工程項目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)，加強外部溝通、處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中也很重要。

2、作為一名企業(yè)在項目上的管理者，要時刻注意維護企業(yè)形象，這是最好的尊重自己，一個經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個團隊的，也是讓人瞧不起的。

四、維護各方利益

日常中不要互相踩壓，尤其在業(yè)主面前。要作到互通有無，在不危害企業(yè)利益和成本的前提下，盡可能不損害別人的利益。要知道營造一個良好的外部和諧環(huán)境是搞好項目的首要條件。

作為一名建筑人，

你覺得施工現(xiàn)場最難協(xié)調(diào)的事

是什么呢？

請談談你的看法......

陜西九江成建設工程有限公司