工程項目的完成需要一個長期的過程，因此施工成本要根據不同工程造價的原則以及相關的規定要求，針對當前可能存在的風險進行一個詳細的分類。針對工程造價控制階段的危險因素，要提供一個科學而合理的工程造價風險管理方案，才能夠根據客觀因素以及現實條件產生的問題進行相關的收集信息，為風險管理以及項目建設提供有效的指導，合理的分配工程造價的風險。

2.加強施工階段的管理

針對施工階段的工程項目要有相應的法律依據，當出現風險存在的因素可以通過法律保護自己的合法權益，尤其是針對施工的進度以及嚴格的標準，具有明確的管理制度，避免模糊不清的條文。

同時針對合同上的實質性的條款要進行科學合理的把握，一旦出現市場價格變動，可以根據成本的管理和控制實現對于項目工程的風險控制。這里分享伊老師講的造價信息下載方法，百度“共享建材匯”即可 ，急需的可以先拿來用。還可以積極的進行責任意識強化，在不斷的發展過程中，強化雙方的責任意識，建立完善的風險防范體系。

另外，針對工程出現的應急事件，應建立完善的應急處理機制，保證在工程開展過程中，出現突發狀況時，可以及時地采取有效的措施，將突發狀況造成的負面影響降到最低，尤其是造成的經濟損失，避免造成更大的事故。

3.進行合理的風險規避

進行風險規避的要求是對于建筑工程中存在的風險進行一個合理的分析，從而避免風險的產生。工程項目風險的產生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業施工人員的管理意識和管理能力，重視整個項目的完成。同時在每一個工程項目中需要制定一個完善的監督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項目的開展，有效的避免工程造成產生的風險。

預防風險是對當前還未發生的風險進行合理的預防，其主要的目的在于將其風險的發生幾率降低，尤其是在當前的背景下，可以有效的防止突發事件的發生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預防并不是將風險的發生概率降低至零，而是將其風險控制在可控的范圍內，利用當前有效的措施，對現階段的風險損失進行操控，保證工程有效的開展。